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鲁北化工2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-02 17:36    来源媒体:同花顺

鲁北化工(600727)(600727)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况讨论与分析

2019年,宏观经济形势复杂多变、市场持续震荡,行业不稳定不确定因素依然很多,风险挑战加剧。公司董事会及经营层积极应对市场变化,勤勉尽责开展工作,围绕公司制定的战略目标,通过团结奋进、务实创新,努力应对复杂的外部环境。在管理上优化管理流程,强化子公司管理,逐级落实指标考核;在生产上聚焦主业,充分发挥公司技术、人才和环保优势,挖潜增效,强化原料及备品备件的采购控制,节费降耗,稳定生产;在销售上,积极做好市场调研,开拓销售市场,抓住优质客户、灵活管控库存,保证了公司的持续稳定发展,实现了公司销售收入的稳定增长,经营业绩的持续提升。

(一)、重大资产重组情况

报告期内,为有效提升上市公司的持续盈利能力,实现国有资产保值增值,拓展上市公司产业布局,提升上市公司抗风险能力,推动公司快速健康发展,实现公司和股东收益的最大化,公司通过发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金的方式,收购金海钛业100%股权,祥海钛业100%股权。

截止本报告出具之日,公司已召开第八届董事会第五次、六次、七次会议和第八届监事会第五次、六次、七次会议及2020年第一次临时股东大会,审议通过了《关于本次发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金暨关联交易方案的议案》等相关议案,与交易对方方签署了《协议书》及《补充协议》,公司重大资产重组申请材料已上报至证监会。本次交易完成后,金海钛业及祥海钛业将成为鲁北化工全资子公司,上市公司的主营业务将在原有化肥业务、水泥业务、盐业业务和甲烷氯化物业务的基础上增加钛白粉业务,有助于发挥各装置的协同效应,充分利用循环经济,实现效益的最大化。上市公司通过对钛白粉行业的布局,将进一步提升公司的资产、收入规模和核心竞争力,进一步增强持续盈利能力和抗风险能力。

(二)、生产经营情况

1、硫磷科技公司生产经营情况

报告期内,硫磷科技公司在化肥产品原材料价格持续上涨、化肥成本居高不下的环境下,紧紧围绕公司全年生产经营任务目标,积极采取技改创新、内部挖潜、强化管理等有效措施确保化肥、硫酸、水泥装置长期稳定运行,以烷基化废酸处理为创收主线,强化内部生产经营管理,提高废酸协同处理能力,确保了硫磷科技公司的经济效益。

(1)开展烷基化废硫酸再生利用,增加可处置危废的种类及数量,实现经济效益、社会效益和环境效益的多赢。

公司致力于废酸资源化利用技术的研发与推广,在完善磷石膏制硫酸回转窑上协同处理废酸的基础上,研发了废硫酸裂解炉。废酸裂解炉采用煤粉为燃料,裂解炉为立式炉,废酸在裂解炉内分解,比现有采用天然气为原料的烷基化废酸处理装置生产成本更低,处理能力更高。改造、升级、优化后的烷基化废硫酸再生利用工艺,加大了烷基化废硫酸处理量,每年可增加废硫酸处理量约4万吨,达到12万吨处理能力,具有显著的经济效益、社会效益和环境效益,从根本上解决周边烷基化企业废硫酸处理问题。烷基化废硫酸处理服务已经成为硫磷科技公司重要的利润增长点,提高了公司的盈利能力。

(2)确保大宗原材料供应质量,降低采购成本,提高产品质量。

磷矿石、磷矿粉、液氨是公司化肥生产的主要原料。大宗原材料的价格和质量决定了化肥的生产成本及产品质量。针对受环保影响原辅材料价格涨幅较大的实际情况,为有效控制产品生产成本,提高产品质量,公司采取精品采购策略,根据年度生产计划,直接从实力强,信誉高的生产厂家大批量定期采购原料,减少中间环节,降低了采购成本,保证了原料品质,有效降低了生产成本,提高了产品质量。

(3)车间推行规范化、精细化管理,加强工艺指标、备件消耗考核力度,实现车间高效规范运转。

车间通过推行规范化、精细化管理,加强车间基础管理考核与工艺管理考核,积极推行6S管理,加强对石膏磷含量、化肥养分、熟料强度等关键工艺指标的控制,大幅度降低了磷石膏中磷含量,极大提高烧成生料合格率和熟料强度。加强对车间备件消耗考核,鼓励职工修旧利废,促进车间内部节约,有效降低了产品的制造费用。

(4)实施技术改造,提升生产自动化水平。

硫磷科技公司对燃煤热风炉进行清洁能源改造,实现自动化控制;对磷石膏烘干生产线进行升级改造,建设气流烘干装置,提高装置自动化控制水平,降低磷石膏烘干成本,目前该装置正在建设之中;硫磷科技公司新建编织车间,淘汰旧编织设备,对编织生产线进行升级改造。

(5)持续加强环保投入,确保环保达标排放。

为适应环保形势,硫磷公司对污水处理装置进行了升级改造,完成生化装置建设,目前进入试运行调试阶段;建设完成了磷酸尾气洗涤项目,解决了磷酸尾气氟化物排放超标问题,为环保零事故打下了坚实基础。硫磷科技公司新建化肥仓库,解决了化肥露天堆放的问题。

(6)加强技改创新力度,提高装置处置能力

硫磷科技公司探索多种危废的处置方法,拓展可处置危废从品种,同时进行废硫磺替代部分燃煤的技术改造,进一步降低煤耗;硫磷科技公司与中科院过程研究所合作进行化工副产高浓度有机废硫酸资源化高值利用试验,探索烷基化废酸炭化处理效果,目前试验已成功进入连续生产线设计阶段,处理后废酸直接用于磷铵生产。

2、盐化公司生产经营情况

报告期内,盐化公司在公司正确指导下,以安全生产为基础、经济效益为抓手、科技创新为动力,保障各项生产达到高产稳产的奋斗目标,实现了盐化公司全面建设的整体推进,各项生产工作有了新的突破。

(1)实行财务费用预警机制,合理控制各项费用。

实行财务费用预警机制,每月根据财务预警表对各单位实际发生费用进行考核,考核与工资挂钩,通过考核促使各单位合理分配费用、安排生产,修旧利废率普遍提高,达到了降低成本、提高利润的目的。

(2)优化工艺管理,提升产品品质。

加强制卤管理,要求各分场定期上报卤水报表,根据卤水实际情况及时做好各级卤水调度,调整卤水供需矛盾,搞好盐溴联产。坚持重水前移的制卤原则,缩短制卤周期,提高卤度,丰富卤源。加强结晶管理,继续深入执行“新、深、长”生产工艺,严格卤水更换、二级分晒、除混、活碴工艺,定期化验卤水Na/Mg,坚决杜绝“老卤”回头。

(3)加强塑苫管理,降低生产成本。

根据多年使用经验,通过改变塑苫收放方式、加大修复力度、减少收放次数等措施,将塑苫更新年限提高到六年,有效降低生产成本,增加效益。在原盐市场价格基本稳定情况下,为增加产量,提高效益,异常天气时,根据实际情况,及时采取塑苫收放作业,遇有大风大雨天气加强塑苫巡查,遇有冰雹天气不采取塑苫收放。降低了塑苫收放费用,减少塑苫受损次数,降低了维修费用,延长了塑苫使用寿命。

(4)强化质量管理,提高原盐、溴素产品质量。

严格控制扒盐过程中质量管理,要求贯彻好扒盐工艺,对洗涤卤水要求欠饱和卤、清卤、质量最好的卤水洗涤,且要求盐水彻底分开,严禁冲码现象发生,并由生产设备科、质检科跟踪检查,严把质量关,全面提高原盐质量。严格控制溴素进厂原料和出厂产品的质量管理,保证溴素原料和产品的质量。

(5)强化设备管理,保障生产顺利进行。

严格按照公司规定完成设备各项维修和技改任务,建立、健全设备管理的各项规章制度、操作规程及设备技术标准,并认真贯彻落实。

根据生产需要对设备进行合理调拨和更新添置,提高各分场的设备质量,满足设备需求,节省人力物力,提高经济效益。加强设备维修保养,定期对设备进行综合检查。重视保养,减少维修,通过设备日常巡检及时掌握设备运行状态,发现设备存在的问题,处理设备隐患,加强设备综合检查,发现隐患及时整改。同时,按照国家标准对特种设备进行定期检查和检验,加强对特种作业人员岗位技能培训。

3、锦亿科技生产经营情况

报告期内,锦亿科技围绕安全生产,研发技改开展工作,圆满完成了经营目标。

(1)、锦亿科技以“安全为目标”开展工作,强化安全生产。

锦亿科技生产平稳,无安全事故发生,产量提高,质量稳定,资金链安全,整体效益增加明显。与安全咨询公司合作,邀请安全专家主要对防爆设备、防爆摄像头、机械完整性等方面进行专项检查并整改,确保生产装置安全稳定运行。加强安全教育培训,组织专项培训,如动火作业培训、受限空间作业培训、检维修过程安全管理与防控措施培训,提高员工的安全意识和技能。

(2)、注重技术研发和创新,着力对生产工艺进行技术改造。

加强技术研发和技术攻关,集聚专业技术人员及一线员工智慧,大力推进技术改造和小改小革,全年通过优化二氯甲烷产品比例、调整APC自动控制、完善工艺控制指标等技术改造、工艺变更百余项,提升了生产装置的运行效率和稳定性。全面优化提升质量、原料消耗、能源消耗、产能、产能利用率、劳动生产率等技术经济指标,提升装置竞争力,实现挖潜效率和效益,降低了产品的生产成本,提高了产品市场竞争力。

(3)、加强企业管理。

为提高公司整体管理水平,学习企业经营管理本质和规律,更好地践行公司行动指南和管理理念。不断完善企业“三创、3S”(创无泄漏工厂、创清洁文明工厂、创安全无事故工厂;整理、整顿、清扫)管理活动考评机制,提升现场管理水平;输送20名主管级以上人员到培训机构参加企业管理业务培训,以此建立“以考代教、以赛带学”的学习机制,强化“强针对、深知识、重落地”的学习要求,建立创新、学习型个人和团队。通过学习,各级管理人员强化了结果导向思维,在原有量化绩效方案基础上进行了优化,并提出财务、商务激励绩效方案,进一步提升绩效管理水平;外派生产技术人员到先进企业学习APC程序,并引进整改落地,提升自动化控制平水。

(三)、市场营销工作

报告期内,公司管理层面对化肥、原盐及甲烷氯化物市场形势,适时调整市场营销策略,积极做好市场调研、开拓销售市场,确保公司产品的市场占有率。

针对原盐销售形势,公司销售团队在认真调研市场、准确分析盐业市场信息的基础上,制定了切实可行的市场开拓方案,采取了一系列市场开发措施,全年原盐销量达到62.90万吨。具体措施有:

1、为确保销售市场稳定,相关领导亲自盯靠,充分调研市场,积极与客户沟通,在实现互利共赢的基础上,积极开拓新市场,超额完成年度销售任务。

2、密切关注市场动向,根据产能及库存,合理调配发货,强化同客户之间的业务往来不断档。

3、加大销售人员业务培训。针对销售人员水平参差不齐的现状,经过多次系统培训和实际工作历练,销售人员熟悉了本岗位业务流程,素质及销售技巧得到提升,实现了协作共赢和优势互补。

针对市场低迷的不利局面,管理层充分发挥“鲁北”品牌影响力,采取改变销售策略、优化销售队伍、加强宣传、服务市场等措施,提高公司化肥、水泥产品的市场占有率。

1、积极做好市场调研,适时调整营销策略。

以市场为导向,以效益为目的,把握市场动向,争取主动,尽快行动,向市场要效益。积极调研市场和相关政策导向及其他影响因素,及时分析了解市场形势,适时调整产品出厂价格及销售政策,丰富产品品种以更好满足市场需求。根据市场行情合理控制产品库存,科学调整销售目标。结合企业实际,积极应对,与大型企业战略合作,共同抗拒市场风险,更好的维护和实现公司利益最大化。

2、积极参与重点工程投标。

通过开发大型基础设施工程、搅拌站、住房建设工程等终端销售,有效减少中间流通环节费用,提高产品销售价格,确保散装水泥市场占有率。巩固袋装水泥市场,强化渠道管理,加强高溢价区域经销商管理,规范市场秩序,稳步提升袋装水泥市场份额。当前公司周边水泥市场占有率25%,同比约提高3%。

3、通过对销售市场客户的整合及开发,完善化肥产品销售网络。

山东、河北两省销售网点已基本铺设到县,河南、东北、内蒙销售网点基本铺设到市。同时开发湖北、西藏、四川、江苏、陕西、山西、广西等新区域市场。为更好应对土地流转现状,加强了对合作社、种地大户等终端用户的开发合作。2019年各类化肥客户数量同比增长19.29%,水泥客户基本稳定,为来年的销售工作夯实了基础。

4、务实求新,加强营销团队建设,提高团队凝聚力和战斗力。

公司重视业务人员素质的提高就,并持续优化团队建设。对新招聘的销售人员进行系统培训,确保独立开展销售业务。利用销售例会、行业会议、外聘讲师授课等形式,从公司制度、市场情况、营销知识、产品知识、国家政策、商务礼仪、谈判技巧、合同法等法律法规各个方面对业务人员进行培训和交流,有效提升工作能力和个人素养,增强公司归属感和忠诚度,提高团队凝聚力和战斗力。

5、加强宣传,服务市场,不断提高企业信誉。

积极调研市场,努力做好市场宣传服务工作,想客户所想,急客户所急,及时解决市场问题,让客户满意。通过宣传服务,让客户认知鲁北、信任鲁北、拥护鲁北,努力提升鲁北水泥、化肥的品牌形象。

面对国内甲烷氯化物市场形势,锦亿科技积极采应对,加强市场营销,圆满完成年度经营目标。主要采取以下措施:

1、锦亿科技甲烷氯化物产品的市场主要在华南地区,销售量占锦亿科技全部销售量的一半。为更好地维护和管控市场,锦亿科技在广州设立了办事处,并安排专人到市场第一线,了解反馈市场行情,以便制定出正确的销售策略。

2、为应对产能的扩大,积极扩展出口业务。参加了“2019越南(胡志明)国际建筑、建材家居用品博览会”,为拓展出口业务打下了基础。目前已与东南亚、中东、欧盟等地区的厂家建立了联系,并签订首份出口合同,实现了锦亿科技出口业务的零的突破。同时也在积极探寻其他出口市场,以转移国内市场销售风险和压力,提升锦亿科技盈利水平。

(四)、加大研发创新力度,提高企业经济效益和市场竞争力。

报告期内,公司与中科院合作建设了高浓度有机废酸高值化综合利用项目。该项目使用聚合法分离烷基化废硫酸的酸溶油和硫酸,筛选出高效聚合催化剂,使酸溶油等有机物在废硫酸溶液中发生聚合、炭化、磺化等反应而生成固体聚合碳,然后通过洗涤实现碳材料与酸分离,分别得到聚合碳材料和稀硫酸,得到的稀硫酸直接用于磷酸生产,有效降低了化肥生产成本。

为丰富公司产品品种,提升公司盈利能力,公司进行了盐酸法磷酸净化制备磷酸及磷酸盐项目的研发工作。该项目为湿法磷酸净化项目,利用公司副产盐酸及低品位磷矿石经除杂、预萃取除铁后经过萃取、洗涤、反萃制取工业磷酸及食品级磷酸,粗磷酸在反萃时使用氨水或氯化钾溶液进行反萃,制得磷酸铵或磷酸二氢钾。

(五)、持续推进信息系统建设,提升企业管理水平。

2019年公司持续加强信息化系统建设与优化,有效提升了信息化系统流程的决策效率。通过实施信息化项目,以信息化手段提升公司整体营运、业务协同、风险管控能力。形成了以OA、ERP集成管理系统为核心,信息系统与经营管理深度融合的企业信息化决策管理系统。

(六)、加强内控体系建设,有效管控内部风险。

公司高度重视内控体系建设。各部门坚持以提升企业内控管理为抓手,紧扣业务工作中各项关键节点,进一步梳理和完善流程,多样化丰富培训和宣贯,全方位防控经营风险。公司建立了比较完善的风险评估系统,有效完善内部控制,促进公司健康有序发展。二、报告期内主要经营情况

报告期内,公司实现营业收入129,057.95万元,与上年同期相比增加63,262.57万元,增幅为96.15%,营业收入大幅增加主要是并入锦亿科技公司甲烷氯化物产品所致,甲烷氯化物销售收入56,016.55万元,公司其他产品主要增幅为溴素产品销售收入增长19.34%;化肥产品销售收入增长7.62%;水泥产品销售收入增长3.86%;原盐产品销售收入增长0.12%;其他类增长23.42%;实现利润总额27,935.40万元,与上年同期相比增加17,985.62万元,增幅为191.18%;实现归属于上市公司股东的净利润16,461.59万元,与上年同期相比增加7,054.11万元,增幅达到74.98%。

2019年度公司持续强化创新驱动战略,不断增强优质产品的质量、工艺研究投入及管控,使得公司产品的市场竞争优势进一步释放,总体经营发展趋势较好,部分优质产品业绩表现明显,甲烷氯化物、溴素、原盐、水泥等行业业绩攀升,市场发展趋势较好,化肥市场行情基本稳定,市场销售进一步拓展,提高了市场占有率,深化精细化管理,降低消耗,增强了运营效率和盈利能力,促进了本期公司整体业绩目标的增长。三、公司未来发展的讨论与分析

(一)行业格局和趋势

1、化肥行业

近年来,随着化肥行业产能严重过剩,供大于求的矛盾日益突出,特别是国家对化肥行业管控导向策略的改变和供给侧改革的深入,化肥市场持续低迷。加之主要原材料磷矿等的价格飙升,致使成本增加而利润下滑严重,化肥行业的生产经营较为困难,公司业绩波动明显。

随着环保政策对化肥行业开工率影响,公司作为循环经济倡导者和先行者,受环保影响较小。

随着国家化肥对新型肥料产品的推广和化肥零增长战略的实施,化肥产业需开辟新路、调整产品结构来应对当前的发展趋势。未来几年,化肥产品高效化、有机化、功能专用化是肥料行业的发展趋势,提高产品利用率,延长肥效时间为目的的产品结构调整将会变得越来越重视。

2、水泥行业

随着国家环保政策的日益严峻和产业结构调整持续推进,预计2020年水泥行业供给增速与2019年相当,均处于历史中低位。国内水泥厂家受环保及调控影响,产能下降较大,加之新农村建设开展、公路铁路等国家基础设施工程的开工,预计水泥价格将有所回升,但仍将保持中低位运行,技术领先、环保达标的水泥企业迎来新的发展机遇。

3、原盐行业

近几年受国际市场影响及安全、环保压力,两碱化工开工不足,而且受进口盐的市场冲击,对海盐销售和价格影响较大,但2016年下半年始,原盐市场价格有所回升,特别是2017年以来,国家加大环保督察力度,强化大气污染防治巡查,造成了井矿盐生产成本的提高,随着国家大力发展实体经济政策的实施,预计原盐价格无大的震荡,会平稳运行。

4、溴素行业

目前全球溴素产能在80万吨左右,制溴工业主要集中在美国,约占全球总量的40%;其次是以色列,约占30%;我国居第三位,占全球产能的10%。受国内供给侧改革及卤水资源日渐匮乏影响,国内溴素有效产能呈递减趋势,溴素产量增长缓慢。国内溴素产能已不能满足国内市场需求,随着国内外对阻燃剂的需求增加,以及各地溴素深加工企业建设运行,溴素供需失衡问题日渐明显,预计2020年溴素价格依旧高位运行。

(二)公司发展战略

公司今后将新旧动能转换工程为契机,依托黄河三角洲高效生态经济区、环渤海经济区和山东半岛蓝色经济区叠加带的区位优势,近靠黄骅大港、津汕高速和正在建设的黄大铁路的交通优势、临港地区丰富的海水资源、广阔的滩涂优势,在继续完善海水资源深度梯级利用和磷铵副产磷石膏制硫酸联产水泥联产产业链,做大做强现有产业的基础上,“十三五”期间,利用公司自身的产业基础和资源优势,围绕循环经济和资源化利用,全力打造新能源新材料、高端化工、现代海洋产业基地。

1、全力推动废弃物资源化利用技术研发、推广应用工作,打造废弃物循环利用产业基地。

在烷基化废硫酸资源化利用工艺技术实现产业化的基础上,改造完成年产12万吨废硫酸资源化利用产业示范装置。同时,积极与国内石油化工企业合作,在国内推广该资源化利用技术;充分利用高温回转窑的设备优势,进行高温分解废弃物的试验研究,积极探索研究废液、废渣的资源化利用技术,实现废液、废渣等废弃物的资源化利用,避免废弃物的二次污染。同时继续对现有磷铵副产磷石膏制硫酸联产水泥装置进行工艺优化、技术创新,实现装置效益的最大化。公司依托循环经济和资源化利用技术,实施废弃物的跨行业、跨种类发展,形成鲁北废弃物减量化、资源化、循环利用产业基地。

2、完善延伸海水资源深度梯级利用产业链,打造全国首家高效、生态、循环型海洋产业基地。

围绕海水资源深度梯级利用,继续做足做强海水养殖、海水冷却、海水淡化、制盐、溴素及深加工、苦卤综合利用提取钾、镁、溴、盐,研究开发原盐生产自动化控制、海水淡化结合电厂冷却、溴素深加工、食盐加工、苦卤综合利用等项目,逐步形成初级卤水养殖、海水冷却、海水淡化,中级卤水提溴,饱和卤水制盐,苦卤提取钾镁盐、废渣盐石膏制硫酸和水泥的海水资源深度梯级利用产业链。稳步扩建原盐和溴素生产规模,并进行溴素深加工产品的研究开发,提高产品的附加值。依托丰富的苦卤资源,开发苦卤资源综合利用项目,增加经济效益。

3、深入开展甲烷氯化物产品研发,延伸精细化工产品产业链。

公司将依托锦亿科技现有的甲烷氯化物生产装置,深入开展甲烷氯化物系列产品研发,积极向精细氟产品、有机硅、微反应、特气等精细化工产品延伸。完善甲烷氯化物产业生态,提升产品市场占有率,提高产品附加值,创造最大产品利润,实现产业转型升级。

(三)经营计划

2020年度,公司管理层将继续坚持效益导向,稳中求进的工作总基调,加强精细化管理,总结往年经验,扩展优质产业,做实做优企业,节能降耗,压缩成本、费用,优化产业系统及技术创新体系,增加公司技术研发人员培养及储备,推动传统工艺产业的技改升级,扩展各项产品深加工领域的发展,提高产品科技含量及附加值,并分析和研究当前行业市场的经济形势和发展趋势,提升市场应变能力灵活销售策略,相应调整相关生产经营计划,不断扩展开拓销售市场,抢抓发展机遇,提高产品市场份额,严控质量、环境、安全规程的落实运作,实行节约、清洁式生产模式,稳步推进公司业绩目标的实现。公司2020年度预计营业收入达到144,324万元,净利润14,993万元。

(四)可能面对的风险

1、安全生产、环境保护风险

公司属化工行业,具有腐蚀、有毒、粉尘的生产特点。如果在生产、经营过程管理控制不当或不可抗力等因素,易发生安全、环保事故,给公司财产、员工人身安全和周边环境带来严重不利影响。采取措施:继续贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,不断加强对安全生产的综合管理和监督检查,狠抓安全生产责任制、安全宣传教育、落实安全责任追究、事故隐患排查整改等各项工作。加强危险源、环保因子的识别与控制,全面加强现场管理,提升装置本质安全水平,建立健全事故预案、应急处理机制,加强员工队伍建设,提升职业素养和责任意识,科学管理、严格管理,实行从项目建设到生产销售的全过程风险控制。

2、产品价格波动和同业竞争风险

公司主要产品化肥、水泥、原盐的价格既受行业环境影响、季节性影响又受运距的影响,化肥、原盐价格的变动将对公司业绩产生较大影响。另外,公司周边的化肥、水泥、原盐生产企业较多,同业竞争激烈。采取的措施:市场价格变动对于公司而言属于不可控的外部因素,公司销售部安排专人负责对产品价格的变动进行监控,分析产品价格的走势,及时编制市场分析报告,为公司经营决策提供建议。对公司的现有客户进行分级,对信誉好、销量高的客户制定不同的销售政策。同时,公司大力开发东北、新疆等产粮大省市场,与中邮、中化等公司建立全国性的产品营销网络,提高市场占有率。

3、重要原材料和燃料价格上行的风险

公司生产所需的磷矿石、磷精粉、焦沫、粘土、煤、水、电、汽等原料,随着资源能源的紧缺,公司面临上述原材料和能源价格上涨的压力,将直接影响公司的生产成本,进而影响公司的经营业绩。另外磷矿石、磷精粉的长距离运输和较高的运输费,也给公司的原料供给和产品成本带来较大的影响。采取的措施:大力实施节能减排,废弃物资源再利用,降低物料、能量消耗;加强比价采购和采购价格核查;加强原材料质量监控;加强与供应商开发与合作,优化供应渠道与运输渠道,降低原材料成本与物流成本。

4、国家政策风险

盐业是我国重要的基础性行业。国家采取的是以食盐专营制度为核心的管理体制。国务院发布的《盐业体制改革方案》提出:从2017年1月1日开始,取消食盐准运证,放开食盐生产批发区域限制,允许现有食盐定点生产企业进入流通销售领域,食盐批发企业可开展跨区域经营。由此,我国盐业改革大幕正式拉开。2017年12月26日,国务院发布了新修订的《食盐专营办法》,我国盐业改革进入提速阶段。公司采取的措施:密切关注食盐体制改革和食盐行业发展的变化,积极收集、分析、研究国家的宏观及微观政策;主动与盐业主管部门沟通协调,积极推动食盐项目的前期工作。

当前,国家大力推动节能减排、环境保护及农业可持续发展,相继颁布了“大气十条”、“水十条”、“土十条”、化肥使用量零增长等相关政策,这些举措对行业绿色发展和转型升级提出了日益紧迫的要求。采取的措施:密切关注宏观经济政策和行业发展的变化,主动收集、分析、研究国家的宏观及微观政策,主动与政府相关管理部门进行沟通和衔接,尽可能地保护公司的合法权益。同时,公司将紧抓“黄、蓝”战略发展机遇,及时调整生产经营策略,在稳定生产经营的同时不断完善公司产业链,加大废弃物资源化利用技术创新和技术改造力度,加快新产品的研发和产业结构的调整,努力增加产品品种,提高核心竞争力,最大限度地降低宏观经济政策对公司战略发展及经营目标的影响。

5、自然灾害、极端天气的风险

公司的原盐、溴素属于资源型产品。但是上述产品的生产受气温、降水及蒸发量等自然气候条件影响较大。采取的措施:一是关注气象部门发布的天气预报,做到早期预警,在极端天气来临之前做好保护措施,对电力及堤坝重点维护;二是在自然灾害发生时,成立应急情况处理领导小组,落实领导小组的职责及人员的职责和分工,积极应对各项突发状况;三是在灾害发生后积极开展自救,做好生产厂区的排水及堤坝的维修工作,把公司的损失降到最低。四、报告期内核心竞争力分析

1、核心技术优势

公司长期致力于资源节约、循环利用、环境保护技术的应用,不断加大装置改造、产品研发、技术创新的力度,在鲁北集团授权使用“一种化学分解废硫酸和石膏综合利用的联合工艺及装置”等12项专利的基础上形成了具有技术优势和自身特色的石膏制硫酸联产水泥生产装置。近年来,公司依托授权使用专利建设了钛白粉废酸、石油化工装置烷基化废硫酸资源化利用技术应用装置,不仅提高了石膏制硫酸联产水泥装置的经济效益,还实现了废弃物硫酸的资源化利用,同时避免了废酸的二次污染,减少了废酸的处理成本,实现了双赢,为公司发展循环经济、走可持续发展道路奠定了技术基础。

2、研发创新优势

公司拥有丰富的企业管理、专业技术人才储备,具备一支高学历、高技能、年轻化的企业管理、市场营销和产品研发团队。公司依托高技术创新平台和专业高效的团队,持续推进企业创新和新产品研发,以丰富的产品线和高质量的产品,保证公司产品的市场占有率,确保公司技术水平和产品研发创新能力始终处于行业领先水平。

3、得天独厚的区位优势

公司位于山东省北部,紧邻黄骅港,坐落于渤海西南岸,地处黄河三角洲高效生态经济区、环渤海经济区和山东半岛蓝色经济区叠加带,在京、津、冀、鲁都市圈的结合部,毗邻天津滨海新区、沧州渤海新区,东接滨州北海新区,具有承接各级政策支持、带动周边经济快速辐射的区位优势。

4、丰富的资源优势

公司所在地有较长的海岸线,有取之不尽、用之不竭的海水资源,拥有的百万吨盐场及配套的水面养殖资源,有“西煤东运”至黄骅港的下海煤。丰富的海洋及煤炭资源,可为企业生产经营提供原料、燃料保证。

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